Кальницкий Владимир Семенович
начальник отдела кадров
Опубликована: 02 мая 2024
просмотров: 3968
просмотров: 3968
Возраст
60
Пол
Мужской
Интересует должность
Начальник отдела кадров
Образование
Высшее Киевское высшее военно-морское политическое училище
Специальность по диплому
Преподаватель истории и обществоведения
Доп. образование
Профессиональная переподготовка:
2001 г. Калининградская высшая школа управления - Квалификация "Финансы и кредит";
2008 г. Калининградский государственный университет - Квалификация "Инженер по охране труда"
1996 г. - Курсы практических психологов.
2001 г. Калининградская высшая школа управления - Квалификация "Финансы и кредит";
2008 г. Калининградский государственный университет - Квалификация "Инженер по охране труда"
1996 г. - Курсы практических психологов.
Стаж работы
более 5 лет
Опыт работы/навыки
Опыт работы по организации работы с персоналом– более 19 лет
Июль 2014 — настоящее время: Муниципальное предприятие "Чистота" (г. Калининград)
Начальник отдела по мотивации и управлению персоналом
• Организация управления формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
• Формирование кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятий и мер по ее реализации.
Разработка стратегических и текущих планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
• Определение направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
• Контроль соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.
Консультирование структурных подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
• Организация кадрового учета и составление отчетности.
Участие в определении потребности предприятия и структурных подразделений в персонале.
• Изучение рынка труда. Организация поиска кандидатов с использованием различных источников (средств массовой информации, Интернета, кадровых агентств и центров по трудоустройству).
• Организация работы по формированию внешнего и внутреннего кадрового резерва.
Осуществление взаимодействие с учебными заведениями начального, среднего и высшего профессионального образования по привлечению молодых специалистов для работы на предприятии.
• Участие в разработке рекомендаций по организации структуры предприятия (составление штатных расписаний, Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров).
• Анализ причин текучести кадров на предприятии и в структурных подразделениях.
• Разработка системы оценки деловых и личностных качеств работников, контролирует проведение аттестации, конкурсов на замещение должностей.
• Обеспечение соблюдение работниками Правил внутреннего трудового распорядка, оценивает состояние трудовой дисциплины в структурных подразделениях предприятия.
• Участие в разработке системы материального и морального стимулирования работников.
• Участие в рассмотрении обращений граждан и организаций, содержащих сведения о коррупции, поступивших непосредственно на предприятие и направленных для рассмотрения из органов государственной власти и местного самоуправления, правоохранительных органов, общественных организаций.
• Осуществление подготовки документов и материалов для привлечения работников к дисциплинарной и материальной ответственности.
• Организация мониторинга коррупционных проявлений в деятельности должностных лиц предприятия.
• Подготовка проектов локальных нормативных актов и иных правовых актов предприятия о противодействии коррупции.
• Организация воинского учета на предприятии.
Ноябрь 2012 г. — июль 2014 г. ООО "БалтРыбТех" (г. Гвардейск)
Начальник отдела кадров
Обеспечение структурных подразделений Общества персоналом необходимого количества и качества в соответствии с целями и задачами развития предприятия;
• Постоянный контроль соответствия количественного и качественного состава сотрудников, текущим и стратегическим целям Общества;
• Содействие в увеличении индивидуального вклада каждого работника в достижение целей предприятия на основе постоянного развития и максимально полной реализации личного потенциала;
• Осуществление эффективных мер по управлению персоналом предприятия;
• Организация и проведение работ по исследованию рынка труда;
• Планирование и проведение работ, направленных на поиск, подбор и найм персонала;
• Подготовка методических материалов, направленных на оценку персонала, и изучение деловых и моральных качеств соискателей и работников;
• Формирование кадрового резерва, специалистов и технических работников для стратегического и оперативного замещения должностей;
- организация охраны труда на предприятии
Январь 2011 г. — Ноябрь 2012 г.: ООО "КРК" (г. Калининград)
Руководитель службы персонала
• Разработка долгосрочной стратегии в области управления персоналом Общества;
• Обеспечение структурных подразделений Общества персоналом необходимого количества и качества в соответствии с целями и задачами развития предприятия;
• Постоянный контроль соответствия количественного и качественного состава сотрудников, текущим и стратегическим целям Общества;
• Содействие в увеличении индивидуального вклада каждого работника в достижение целей предприятия на основе постоянного развития и максимально полной реализации личного потенциала;
• Осуществление эффективных мер по управлению персоналом предприятия;
• Организация и проведение работ по исследованию рынка труда;
• Планирование и проведение работ, направленных на поиск, подбор и найм персонала;
• Подготовка методических материалов, направленных на оценку персонала, и изучение деловых и моральных качеств соискателей и работников;
• Формирование кадрового резерва, специалистов и технических работников для стратегического и оперативного замещения должностей;
• Развитие персонала;
• Продвижение и ротация персонала;
• Разработка предложений по системе моральной и материальной мотивации персонала.
Апрель 2007 г. — Декабрь 2010 г. : ОАО "Калининградский рыбоконсервный комбинат" (г. Калининград)
Директор по персоналу
Разработка долгосрочной стратегии в области управления персоналом Общества;
• Обеспечение структурных подразделений Общества персоналом необходимого количества и качества в соответствии с целями и задачами развития предприятия;
• Постоянный контроль соответствия количественного и качественного состава сотрудников, текущим и стратегическим целям Общества;
• Содействие в увеличении индивидуального вклада каждого работника в достижение целей предприятия на основе постоянного развития и максимально полной реализации личного потенциала;
• Осуществление эффективных мер по управлению персоналом предприятия;
• Организация и проведение работ по исследованию рынка труда;
• Планирование и проведение работ, направленных на поиск, подбор и найм персонала;
• Подготовка методических материалов, направленных на оценку персонала, и изучение деловых и моральных качеств соискателей и работников;
• Формирование кадрового резерва, специалистов и технических работников для стратегического и оперативного замещения должностей;
• Развитие персонала;
• Продвижение и ротация персонала;
• Разработка предложений по системе моральной и материальной мотивации персонала.
Июнь 2006 г. — Апрель 2007 г.: ГК "Вестер" (КРООИ "Вестер-Ком") (г. Калининград)
Менеджер отдела планирования, прогнозирования и маркетинга -заместитель директора по персоналу
• Анализ трудовых ресурсов Группы компаний «Вестер – Калининград» - возраст, образование, профессиональные знания, срок работы в компании и перспективы развития работников.
• Изучение рынка труда: уровень оплаты труда ведущих специалистов и технического персонала различных специальностей, наиболее востребованных в рыночных условиях.
• Анализ потребности в развитии и обучении руководителей и специалистов Группы компаний «Вестер – Калининград», в том числе включённых в резерв кадров.
• Участие в формировании кадрового резерва руководителей и специалистов.
• Оформление документов на специалистов резерва кадров Группы компаний «Вестер – Калининград».
• Разработка индивидуальных программ развития руководителей и специалистов, включённых в резерв.
• Разработка, проведение и внедрение системы оценки развития работников, организация индивидуального обучения.
• Разработка методики проведения адаптации специалистов и технических работников Группы компаний «Вестер – Калининград».
• Разработка системы оценки персонала – внедрение, методические указания, контроль.
• Разработка индивидуальных программ карьерного роста работников.
• Обеспечение Компании и обособленных структурных подразделений Группы компаний «Вестер - Калининград» персоналом необходимого количества и качества в соответствии с целями и стратегией развития.
• Анализ корпоративных льгот, применяемых в сторонних (конкурентных) организациях.
• Разработка пакета корпоративных льгот.
• Изучение причин текучести кадров, нарушений трудовой дисциплины.
Август 2005 г. — Апрель 2006 г.: ООО "Балтмикст" (п. Переславское)
Начальник отдела подготовки и развития персонала
• Организация обучения персонала для работы на конвейере;
• Разработка программ обучения персонала;
• Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности работы отдельных работников и структурных подразделений в целом.
• Разработка системы оплаты труда на предприятии для рабочих специальностей;
• Создание регламентирующей документации в сфере УП (Положение о премировании работников предприятия, Положение об оплате труда работников предприятия, находящихся на повременной системе оплаты труда, Положение об обучении, Положение об аттестации персонала, Положение об адаптации персонала, Положение о Службе персонала);
• Разработка компетенций на работников производства;
• Разработка договоров на внутреннее и внешнее обучение персонала (взыскание с работников, не выполнивших условия договора, стоимости обучения на законных основаниях)
• Организация взаимодействия с учебными заведениями в целях подготовки кадров, обучения работников, и привлечения молодых специалистов;
• Организация и проведение аттестации персонала в структурных подразделениях;
• Контроль процесса адаптации персонала и оценка испытательного срока;
• Мероприятия по повышению трудовой дисциплины и снижению потерь рабочего времени;
• Воинский учёт на предприятии.
Сентябрь 2002 г. — Июль 2005г.: ООО "Мясокомбинат - Гурман"
( г. Светлый)
Начальник отдела кадров
• Постановка кадрового учёта с «нуля»;
• Планирование персонала для организации производства;
• Реструктуризация персонала на предприятии, в связи с сокращением объёмов производства;
• Организация бюджетирования труда (фонда оплаты труда);
• Организация поиска и подбор персонала;
• Привлечение специалистов из зарубежных стран
• Выработка оптимальной структуры предприятия организации;
• Разработка Положений о структурных подразделениях и должностных обязанностей;
• Разработка систем оплаты труда;
• Диагностика психологии личности и социальных отношений в коллективе;
• Организация аттестации персонала;
• Индивидуальное планирование карьеры сотрудников;
• Организация обучения работников на рабочих местах (адаптация персонала);
• Обеспечение социально-бытовых условий персонала;
• Административно-хозяйственное обеспечение предприятия;
• Организация корпоративных праздников;
• Организация работ по охране труда на предприятии.
Март 2001 г. — Сентябрь 2002 г.: ОАО "Молоко" (г. Калининград)
Начальник отдела кадров
• Организация кадрового учёта;
• Организация найма и подбора персонала;
• Организация работ по созданию нормативной базы юридических лиц предприятия (разработка нормативных организационных структур, штатных расписаний, изменение названий ряда структурных подразделений, изменение названий должностей - приведение в соответствие с общероссийским классификатором, ПВТР, другое)
• Формирование организационной структуры предприятия;
• Разработка Положений о структурных подразделениях»
• Разработка должностных обязанностей работников по специальностям;
• Выявление причин «текучести» персонала, разработка и контроль проведения мероприятий по предотвращению кадровых потерь;
• Работа с учебными заведениями по привлечению специалистов для работы на предприятии;
• Разрешение конфликтных ситуаций.
Июль 2014 — настоящее время: Муниципальное предприятие "Чистота" (г. Калининград)
Начальник отдела по мотивации и управлению персоналом
• Организация управления формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
• Формирование кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятий и мер по ее реализации.
Разработка стратегических и текущих планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
• Определение направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
• Контроль соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.
Консультирование структурных подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
• Организация кадрового учета и составление отчетности.
Участие в определении потребности предприятия и структурных подразделений в персонале.
• Изучение рынка труда. Организация поиска кандидатов с использованием различных источников (средств массовой информации, Интернета, кадровых агентств и центров по трудоустройству).
• Организация работы по формированию внешнего и внутреннего кадрового резерва.
Осуществление взаимодействие с учебными заведениями начального, среднего и высшего профессионального образования по привлечению молодых специалистов для работы на предприятии.
• Участие в разработке рекомендаций по организации структуры предприятия (составление штатных расписаний, Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров).
• Анализ причин текучести кадров на предприятии и в структурных подразделениях.
• Разработка системы оценки деловых и личностных качеств работников, контролирует проведение аттестации, конкурсов на замещение должностей.
• Обеспечение соблюдение работниками Правил внутреннего трудового распорядка, оценивает состояние трудовой дисциплины в структурных подразделениях предприятия.
• Участие в разработке системы материального и морального стимулирования работников.
• Участие в рассмотрении обращений граждан и организаций, содержащих сведения о коррупции, поступивших непосредственно на предприятие и направленных для рассмотрения из органов государственной власти и местного самоуправления, правоохранительных органов, общественных организаций.
• Осуществление подготовки документов и материалов для привлечения работников к дисциплинарной и материальной ответственности.
• Организация мониторинга коррупционных проявлений в деятельности должностных лиц предприятия.
• Подготовка проектов локальных нормативных актов и иных правовых актов предприятия о противодействии коррупции.
• Организация воинского учета на предприятии.
Ноябрь 2012 г. — июль 2014 г. ООО "БалтРыбТех" (г. Гвардейск)
Начальник отдела кадров
Обеспечение структурных подразделений Общества персоналом необходимого количества и качества в соответствии с целями и задачами развития предприятия;
• Постоянный контроль соответствия количественного и качественного состава сотрудников, текущим и стратегическим целям Общества;
• Содействие в увеличении индивидуального вклада каждого работника в достижение целей предприятия на основе постоянного развития и максимально полной реализации личного потенциала;
• Осуществление эффективных мер по управлению персоналом предприятия;
• Организация и проведение работ по исследованию рынка труда;
• Планирование и проведение работ, направленных на поиск, подбор и найм персонала;
• Подготовка методических материалов, направленных на оценку персонала, и изучение деловых и моральных качеств соискателей и работников;
• Формирование кадрового резерва, специалистов и технических работников для стратегического и оперативного замещения должностей;
- организация охраны труда на предприятии
Январь 2011 г. — Ноябрь 2012 г.: ООО "КРК" (г. Калининград)
Руководитель службы персонала
• Разработка долгосрочной стратегии в области управления персоналом Общества;
• Обеспечение структурных подразделений Общества персоналом необходимого количества и качества в соответствии с целями и задачами развития предприятия;
• Постоянный контроль соответствия количественного и качественного состава сотрудников, текущим и стратегическим целям Общества;
• Содействие в увеличении индивидуального вклада каждого работника в достижение целей предприятия на основе постоянного развития и максимально полной реализации личного потенциала;
• Осуществление эффективных мер по управлению персоналом предприятия;
• Организация и проведение работ по исследованию рынка труда;
• Планирование и проведение работ, направленных на поиск, подбор и найм персонала;
• Подготовка методических материалов, направленных на оценку персонала, и изучение деловых и моральных качеств соискателей и работников;
• Формирование кадрового резерва, специалистов и технических работников для стратегического и оперативного замещения должностей;
• Развитие персонала;
• Продвижение и ротация персонала;
• Разработка предложений по системе моральной и материальной мотивации персонала.
Апрель 2007 г. — Декабрь 2010 г. : ОАО "Калининградский рыбоконсервный комбинат" (г. Калининград)
Директор по персоналу
Разработка долгосрочной стратегии в области управления персоналом Общества;
• Обеспечение структурных подразделений Общества персоналом необходимого количества и качества в соответствии с целями и задачами развития предприятия;
• Постоянный контроль соответствия количественного и качественного состава сотрудников, текущим и стратегическим целям Общества;
• Содействие в увеличении индивидуального вклада каждого работника в достижение целей предприятия на основе постоянного развития и максимально полной реализации личного потенциала;
• Осуществление эффективных мер по управлению персоналом предприятия;
• Организация и проведение работ по исследованию рынка труда;
• Планирование и проведение работ, направленных на поиск, подбор и найм персонала;
• Подготовка методических материалов, направленных на оценку персонала, и изучение деловых и моральных качеств соискателей и работников;
• Формирование кадрового резерва, специалистов и технических работников для стратегического и оперативного замещения должностей;
• Развитие персонала;
• Продвижение и ротация персонала;
• Разработка предложений по системе моральной и материальной мотивации персонала.
Июнь 2006 г. — Апрель 2007 г.: ГК "Вестер" (КРООИ "Вестер-Ком") (г. Калининград)
Менеджер отдела планирования, прогнозирования и маркетинга -заместитель директора по персоналу
• Анализ трудовых ресурсов Группы компаний «Вестер – Калининград» - возраст, образование, профессиональные знания, срок работы в компании и перспективы развития работников.
• Изучение рынка труда: уровень оплаты труда ведущих специалистов и технического персонала различных специальностей, наиболее востребованных в рыночных условиях.
• Анализ потребности в развитии и обучении руководителей и специалистов Группы компаний «Вестер – Калининград», в том числе включённых в резерв кадров.
• Участие в формировании кадрового резерва руководителей и специалистов.
• Оформление документов на специалистов резерва кадров Группы компаний «Вестер – Калининград».
• Разработка индивидуальных программ развития руководителей и специалистов, включённых в резерв.
• Разработка, проведение и внедрение системы оценки развития работников, организация индивидуального обучения.
• Разработка методики проведения адаптации специалистов и технических работников Группы компаний «Вестер – Калининград».
• Разработка системы оценки персонала – внедрение, методические указания, контроль.
• Разработка индивидуальных программ карьерного роста работников.
• Обеспечение Компании и обособленных структурных подразделений Группы компаний «Вестер - Калининград» персоналом необходимого количества и качества в соответствии с целями и стратегией развития.
• Анализ корпоративных льгот, применяемых в сторонних (конкурентных) организациях.
• Разработка пакета корпоративных льгот.
• Изучение причин текучести кадров, нарушений трудовой дисциплины.
Август 2005 г. — Апрель 2006 г.: ООО "Балтмикст" (п. Переславское)
Начальник отдела подготовки и развития персонала
• Организация обучения персонала для работы на конвейере;
• Разработка программ обучения персонала;
• Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности работы отдельных работников и структурных подразделений в целом.
• Разработка системы оплаты труда на предприятии для рабочих специальностей;
• Создание регламентирующей документации в сфере УП (Положение о премировании работников предприятия, Положение об оплате труда работников предприятия, находящихся на повременной системе оплаты труда, Положение об обучении, Положение об аттестации персонала, Положение об адаптации персонала, Положение о Службе персонала);
• Разработка компетенций на работников производства;
• Разработка договоров на внутреннее и внешнее обучение персонала (взыскание с работников, не выполнивших условия договора, стоимости обучения на законных основаниях)
• Организация взаимодействия с учебными заведениями в целях подготовки кадров, обучения работников, и привлечения молодых специалистов;
• Организация и проведение аттестации персонала в структурных подразделениях;
• Контроль процесса адаптации персонала и оценка испытательного срока;
• Мероприятия по повышению трудовой дисциплины и снижению потерь рабочего времени;
• Воинский учёт на предприятии.
Сентябрь 2002 г. — Июль 2005г.: ООО "Мясокомбинат - Гурман"
( г. Светлый)
Начальник отдела кадров
• Постановка кадрового учёта с «нуля»;
• Планирование персонала для организации производства;
• Реструктуризация персонала на предприятии, в связи с сокращением объёмов производства;
• Организация бюджетирования труда (фонда оплаты труда);
• Организация поиска и подбор персонала;
• Привлечение специалистов из зарубежных стран
• Выработка оптимальной структуры предприятия организации;
• Разработка Положений о структурных подразделениях и должностных обязанностей;
• Разработка систем оплаты труда;
• Диагностика психологии личности и социальных отношений в коллективе;
• Организация аттестации персонала;
• Индивидуальное планирование карьеры сотрудников;
• Организация обучения работников на рабочих местах (адаптация персонала);
• Обеспечение социально-бытовых условий персонала;
• Административно-хозяйственное обеспечение предприятия;
• Организация корпоративных праздников;
• Организация работ по охране труда на предприятии.
Март 2001 г. — Сентябрь 2002 г.: ОАО "Молоко" (г. Калининград)
Начальник отдела кадров
• Организация кадрового учёта;
• Организация найма и подбора персонала;
• Организация работ по созданию нормативной базы юридических лиц предприятия (разработка нормативных организационных структур, штатных расписаний, изменение названий ряда структурных подразделений, изменение названий должностей - приведение в соответствие с общероссийским классификатором, ПВТР, другое)
• Формирование организационной структуры предприятия;
• Разработка Положений о структурных подразделениях»
• Разработка должностных обязанностей работников по специальностям;
• Выявление причин «текучести» персонала, разработка и контроль проведения мероприятий по предотвращению кадровых потерь;
• Работа с учебными заведениями по привлечению специалистов для работы на предприятии;
• Разрешение конфликтных ситуаций.
Зарплата
от 40000
График работы
Полный рабочий день
О себе
• Организация привлечения, поиска и подбора персонала, в т.ч. с использованием различных источников (средств массовой информации, Интернета, кадровых агентств и центров по трудоустройству);
• Организация работы по формированию внешнего и внутреннего кадрового резерва.
• Организация работы с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования по привлечению молодых специалистов;
• Разработка рекомендации предприятиям компании по разработке организационных документов (составление штатных расписаний, Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров);
• Анализ причин текучести кадров;
• Планирование переподготовки и повышения квалификации руководителей и ведущих специалистов;
• Разработка системы оценки деловых и личностных качеств работников, контроль проведения аттестации персонала в структурных подразделениях, конкурсов на замещение должностей.
• Оценка состояния трудовой дисциплины в структурных подразделениях;
• Составление отчётов по показателям численности персонала, структуре и текучести кадров, конъюнктуре рынка труда за отчётный период.
• Разработка индивидуальных программ карьерного роста для руководителей и ведущих специалистов.
• Организация работы по формированию внешнего и внутреннего кадрового резерва.
• Организация работы с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования по привлечению молодых специалистов;
• Разработка рекомендации предприятиям компании по разработке организационных документов (составление штатных расписаний, Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров);
• Анализ причин текучести кадров;
• Планирование переподготовки и повышения квалификации руководителей и ведущих специалистов;
• Разработка системы оценки деловых и личностных качеств работников, контроль проведения аттестации персонала в структурных подразделениях, конкурсов на замещение должностей.
• Оценка состояния трудовой дисциплины в структурных подразделениях;
• Составление отчётов по показателям численности персонала, структуре и текучести кадров, конъюнктуре рынка труда за отчётный период.
• Разработка индивидуальных программ карьерного роста для руководителей и ведущих специалистов.
Контакты
Телефон: +79097758113 E-mail: personal61@bk.ru
Файл резюме
© 2003-2024