— Медицинский институт БФУ имени И.Канта, который в нынешнем году отмечает 11 лет с момента создания, прошёл стадию становления очень успешно. Сегодня создана та база, на которой можно развиваться, создавать надстройки. Мы чувствуем под собой твёрдую почву в виде достаточной инфраструктуры и эффективного сотрудничества с органами практического здравоохранения. Для нас это очень важно, ведь взаимодействие с главными врачами клиник, с министерством здравоохранения — ключевой момент в обучении будущих врачей. С другой стороны, в мединституте подобран высококвалифицированный кадровый состав, который может реализовывать поставленные перед вузом задачи.

Говоря о материальной базе, очень важно подчеркнуть: сегодняшнее медобразование — совсем иное, чем раньше. Сейчас никто не допустит студента до постели больного сразу после университетской аудитории. Сегодня цепочка выглядит иначе: учебник, затем — симулятор или робот, а потом лишь больной. Студент должен отработать теоретические навыки на роботе, и у нас закуплено очень серьёзное оборудование, на котором симулируются любые ситуации. Инфаркт миокарда, острый аппендицит, роды — целый этаж корпуса на улице Боткина посвящён симуляции болезней, с которыми работают студенты. Ставят диагноз, оказывают помощь, а компьютер выдаёт им оценку. И пока студент не получит положительную оценку, его не допустят до живого больного.

— Критерий очевиден: качество выпускников. Те разговоры, которые были 10-12 лет назад, когда интернет сложно было открывать — нас не ругал только ленивый, — стихли. Народ понял, что мединститут БФУ имени И.Канта — это всерьёз и надолго. Что халявы у нас нет, халтуры мы не гоним. За 12 лет в институте не было ни одного случая взятки, а это очень серьёзно. Нам не нужны деньги и связи наших студентов — нам нужны их знания.

Когда мы договаривались с ректором Андреем Клемешевым о правилах игры, мы чётко решили: мы выпускаем только тех, у кого сами готовы лечиться. Мне это очень нравится, лично я готов лечиться у каждого из наших выпускников. У нас нет никакого плана, мы не должны выпустить 100 процентов поступивших. Нам важно выпустить качественных специалистов. Медицина — не та специальность, где нужно гнаться за количеством.

— Нам чуть проще — задачу нам поставил федеральный Минздрав. Первая и основная — непрерывное медицинское образование. Сейчас эта аббревиатура, НМО, в основе всего образования в области здравоохранения в России. Если раньше врач должен был повышать квалификацию раз в пять лет, то сейчас он обязан учиться каждый год. Но кто же его будет учить? Одно дело — довести до диплома вчерашних школьников, эту ступень мы преодолели. Но совсем другое — учить врачей. Сейчас мы накануне больших стратегических изменений, мы должны качественно изменить образование в сторону врачей. Мы должны взять всё врачебное сообщество «под себя», работать для них. Врач должен учиться до пенсии — на семинарах, вебинарах, конференциях. Это сложно; уровень преподавания, подбор профессоров должен быть совсем иным. Но это будущее медицинского института БФУ имени И.Канта, и на решение этой задачи у нас есть 4-5 лет.

Второй важный момент: изменился качественный состав студентов. Раньше мы ориентировались только на жителей Калининградской области, и это было правильно. Сейчас не в ущерб жителям региона мединститут стал брать много студентов извне. Сегодня на первый курс зачислено 30 человек из Индии, 5 человек из Бразилии, студенты из Египта, Ирака, Ирана, Мексики, Болгарии. Около 40 процентов студентов первого курса — из-за границы. Но это ставит перед нами новые вызовы — к примеру, преподавание на английском языке. Это вызов не только мединституту, но всему университету. Химию и биологию нашим студентам преподаёт институт живых систем, философию — гуманитарный институт, каждый берёт на себя какие-то дисциплины. И все должны держать высокий уровень.

— В значительной мере удаётся, но ведь рынок труда, о котором мы говорим, динамичен. Отчасти нам удалось насытить его по ряду специальностей, но ведь появляются и новые, которых не было ещё несколько лет назад. И наша основная задача — создать конкуренцию среди врачей, как это происходит, к примеру, в стоматологии. И так должно быть в каждой специальности, тогда «выживут» сильнейшие, лучшие. Так что мы должны насытить медицинский рынок не на 100 процентов, а на 120, чтобы остались 100 лучших.